Balanced Scorecardพัฒนา BSC ที่มีประสิทธิภาพผ่านการเรียนรู้ด้วยภาพ

Balanced Scorecardพัฒนา BSC ที่มีประสิทธิภาพผ่านการเรียนรู้ด้วยภาพ

การสร้างดัชนีชี้วัดที่สมดุลนั้นไม่ใช่เรื่องยาก ตราบใดที่คุณมีกลยุทธ์ที่ดี คุณก็จะสามารถสร้าง BSC ที่มีประสิทธิภาพได้ แต่ถ้าไม่มีเป้าหมายต้องทำอย่างไร? คุณสามารถสร้างกลยุทธ์และแผนที่กลยุทธ์หรือสุ่มเลือกเป้าหมายสำหรับ BSC แผนที่ชั้นเชิงเป็นกระบวนการเชื่อมโยงเป้าหมายของกลยุทธ์กับกระบวนการขององค์กร ไม่สามารถสร้าง BSC ที่มีประสิทธิภาพได้หากไม่มีดัชนีชี้วัดที่สมดุล ก่อนที่คุณจะเริ่มกระบวนการสร้าง BSC คุณจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลสำคัญที่จำเป็นในกระบวนการ เป้าหมายที่คลุมเครือรวมถึงบล็อกเทียมของแผนที่กลยุทธ์จะมีประโยชน์ในการระบุช่องว่างใน BSC จากนั้น คุณสามารถสร้างดัชนีชี้วัดที่สมดุลซึ่งจะสนับสนุนการนำกลยุทธ์ไปใช้ Balanced Scorecardพัฒนา BSC ที่มีประสิทธิภาพผ่านการเรียนรู้ด้วยภาพ สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์

ผ่านคู่มือ BSC คุณสามารถเรียนรู้ตารางสรุปสถิติที่สมดุลได้โดยไม่ยาก หากคุณเป็นมือใหม่ ขอแนะนำให้ปฏิบัติตามคำแนะนำในการสร้างตารางสรุปสถิติ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้ความสำคัญกับกลยุทธ์บนแผนที่ จัดโครงสร้างแผนที่ในลักษณะที่สามารถช่วยให้คุณรักษามาตรการที่สอดคล้องกันได้ จัดกลุ่มเป้าหมายที่อยู่บนแผนที่ในขณะที่จัดกลุ่มเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักในหน้าเดียวกัน

คุณต้องแน่ใจว่าคุณปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับตัวธุรกิจเอง การจัดตำแหน่งควรทำในเชิงวิเคราะห์และเชิงปฏิบัติ ดัชนีชี้วัดที่สมดุลต้องการให้คุณมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของธุรกิจของคุณ คุณต้องมีความสามารถในการประเมินประสิทธิภาพปัจจุบันของบริษัทของคุณเมื่อใช้ BSC เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้ตารางสรุปสถิติได้ คุณต้องแน่ใจว่าคุณมีความสามารถในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นแผน ที่สำคัญเท่าเทียมกัน คุณต้องมีแผนที่จะแปลเป็นดัชนีชี้วัดที่คุณจะใช้ในการนับวัตถุประสงค์และกิจกรรมในธุรกิจห้องข้อมูลเสมือน

ตัวสร้าง – คู่มือนี้ให้คุณเลือกมาตรการที่คุณต้องการนำไปใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ จัดระเบียบเป้าหมายของตารางสรุปสถิติที่สมดุลของคุณ และคุณจะสามารถระบุกลยุทธ์ที่จะนำมาซึ่งการรายงานผลการปฏิบัติงานของบริษัทของคุณโดยอัตโนมัติ

ควรระบุช่วงเวลาระหว่างวัตถุประสงค์ของตารางสรุปสถิติแบบสมดุล เมื่อคุณจัดระเบียบทุกอย่างแล้ว คุณสามารถจัดกลุ่มตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเป็นหมวดหมู่ได้โดยใช้คุณสมบัติต้องการทราบ นอกจากนี้ คุณสามารถจดตัวชี้วัดที่คุณต้องการให้ผู้จัดการให้ความสำคัญ เป้าหมายการจัดกลุ่มสามารถทำได้โดยใช้คู่มือดัชนีชี้วัดแบบสมดุลและคู่มือตัวชี้วัดประสิทธิภาพ นอกจากนี้ คุณยังสามารถเขียนกลยุทธ์ที่คุณต้องการนำไปใช้ในบริษัทได้อีกด้วย ตารางสรุปสถิติที่คุณสร้างขึ้นประกอบด้วยการจัดการความเสี่ยง การจัดการการเงิน การจัดการการเรียนรู้ และตัวชี้วัดการจัดการคุณภาพ

หากคุณใช้ตารางสรุปสถิติแบบสมดุลด้วยตนเอง คุณจะสามารถเรียนรู้และตีความผลลัพธ์ที่นำเสนอให้คุณได้ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถนำบทเรียนที่เรียนรู้ในคู่มือ BSC ไปใช้โดยตรงได้ เว้นแต่คุณจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในเทคนิคการทำดัชนีชี้วัดที่สมดุล เพื่อให้สามารถใช้ตารางสรุปสถิติสำหรับบริษัทของคุณได้ คุณจะต้องมีซอฟต์แวร์ BSC คุณภาพสูง คุณสามารถเลือกที่จะจ้างที่ปรึกษาภายนอกเพื่อฝึกอบรมคุณ หรือคุณสามารถพัฒนากลยุทธ์ BSC ในบ้านได้ ที่ปรึกษา BSC ที่มีประสบการณ์สามารถสอนวิธีใช้เทมเพลตดัชนีชี้วัดที่สมดุลได้